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昆明凯时k66平台制度建设项目介绍

信息来源:Chinese websites | 发布时间:2020年07月23日

办好企业要有三个基本条件,一是要有适合市场需求的产品,二是要有一套系统的适合企业的管理文件,三是要有懂管理、会管理的人。企业转入到平稳的发展阶段,而在这个阶段的管理好与坏,又将是公司成败的关键。实践证明,在平稳发展阶段,采用制度化管理,用制度管人、管事、管企业,将是一种最适合的管理模式,因为它有以下好处:

1.可以使老总摆脱事务性工作,腾出身来抓效益,抓发展大事。

2.一级管一级,关系理顺了;各就各位﹑各司其职,职责分清了,老总也就轻松多了。

3.制度化管理讲究管理方法,做人、做事有规矩,不做冤枉事,可以少花钱,多办事,避免重复和浪费;避免失误﹑失控﹑走弯路;避免发生不必要的损失。

4.制度化管理,干什么事都有制度﹑规范。考核﹑评价﹑奖惩都有依据,增强了员工的责任心﹑主动性﹑积极性。

5.采用制度化管理,就要把公司的全部管理工作理出来,编成公司的管理手册,使公司的管理工作系统化﹑规范化﹑文件化。这样,老总就不用再去为管理事务操心;管理人员的管理也就有章可循;员工做人、做事也就有法可依。公司的管理工作也就顺顺当当的走上制度化、规范化的管理轨道。

我公司就制度化管理模式,提供以下管理框架方案:

一、工作目标

建立一套系统的﹑完整的﹑适合公司管理实际的管理文件即管理手册

二、基本做法

企业因生产有市场需求的产品而存在,管理因生产、销售产品的过程而发生,所以管理要从产品生产过程入手、结合实际理出产品生产过程中应该管理的事项,再用管理体系的思路、系统管理的思想,把整个公司的管理事项理出头绪来,然后逐项细化、具体化,做出结果来,最后形成一套系统的、完整的、适合公司管理实际的管理文件。

三、管理工作思路

管理是一项逻辑性很强的工作,要做好管理工作,就必须要:“理顺管理关系,明确管理职责,健全管理制度和管理规范,做到奖惩分明,依法管理,组织实施。”当然,随着公司的发展壮大,管理工作也要持续改进和提高。

四、管理咨询工作的内容

1.本着精简、高效、多功能原则,建立一个适合企业发展的组织机构,这个机构要定员、定编、定岗、定职。

2.建立适合企业的管理系统及其管理制度和管理规范。

3.编制公司的管理手册。

五、实施管理咨询的步骤(时间大约需要5个月)

1.在对公司初步了解的基础上,提供一个公司的管理框架方案。

2.签订咨询协议。

3.实施咨询协议。

1)与公司共同制定管理咨询的实施计划;

2)深入公司实际,将管理工作系统化,理出头绪来;

3)针对公司的系统管理工作,逐项细化、具体化,形成公司的管理文件及规范;

4)审定修改;;

5)实施改进;

6)编制管理手册;

7)总结、运行,完成咨询任务;

8)对公司管理实施指导、帮助。

六、管理方案的实施措施

1.公司管理要定员、定编、定岗、定职、定机构。

2.综合办公室要配合。

3.与老总、管理人员、相关岗位沟通、讨论,以取得共识。

4.在咨询期间要进行管理知识培训。

5.在运行中要进行管理咨询实施指导。